楼忠福家族现在怎么样（楼忠福家族）

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2002年楼明第一次接过广厦总裁的位子，但到了2006年，广厦在国家宏观调控中面临一系列的发展障碍，楼忠福高调“复出”主持大局。2010年，楼明再一次接手广厦。媒体对广厦接班人的关注从未中断过。

不过，比起楼忠福的健谈敏锐，低调朴实的楼明似乎不愿与媒体多打交道，也不太适应媒体的聚焦，即使面对媒体记者的追问，楼明的回答始终简洁明了。

作为“富二代”，业界人士质疑楼明能否有楼忠福的魄力，撑起广厦高达数十亿元财富的庞大家族产业，把广厦众多投资行业的资源合理配置。很显然，这位广厦少帅似乎更愿意用实干来回答质疑。

2010年8月份接班后，楼明雷厉风行，两周内就完成了对广厦旗下资产和地产板块的整合。不仅理清了广厦上市公司浙江广厦与控股公司的交叉错乱关系，还给上市公司进一步资产整合，留下了空间。楼明坦言，“我唯一要做的就是埋头创新发展。”

按照楼忠福最初的设计，是希望楼明能够从政，因而楼明在高中毕业后就进入了部队。但是楼明并不喜欢走仕途之路，6年后，楼明正式进入广厦受命组建一家名叫“万福建材”的小公司，逐渐展现出经营方面的天赋，万福建材销售额的年增长率连续4年保持在100%以上，等他离开时对外销售额达到5.6亿元，由一个不起眼的小公司成长为“广厦”的支柱企业之一。

与楼忠福那种民营企业第一代创业者的豪情不同，楼明身上拥有更多的国际视野和现代管理理念。

2006年楼明任职广厦建设董事长以后，着力开拓国际市场，大胆地提出“把脚手架搭到国外去”，“向国内、国际两个市场争份额”。这些年来，广厦已经与亚洲、非洲多个国家和地区开展工程合作建设。特别是在阿尔及利亚，广厦以独立总承包商的身份，承接了该国20余项工程，累计承接工程项目10亿美元，成为浙江率先实施“走出去”战略的建筑企业之一。

在很多外人看来，子承父业的第二代民营企业家尽可以安享其成，不必再像其父辈那样拼搏。不过，楼明认为，广厦尽管很大，但仍难与500强等巨头匹敌，广厦目前依然在创业阶段，自己也还是一个创业者。——2010年12月1日《中国经济时报》#商业文明##管理#

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