乔布斯为何能拯救苹果却让NeXT公司屡战屡败？

乔布斯为何能拯救苹果却让NeXT公司屡战屡败？

1997年，乔布斯受命于苹果即将破产的非常时期，在大家（包括他自己）都没有什么信心重振苹果时，却奇迹般地使苹果起飞了。而1985年离开苹果后，他经营的NeXT公司却屡战屡败，最终戏剧性地被苹凳绝果收购。同样都是乔布斯，做事的结果为什么就相差这么远呢？ 乔布斯有别于他人最显著的特点：执着追求将产品做到极致（以下均称“极致产品”），使客户垂涎三尺——这种追求产品完美的理念+锲而不舍的精神+实现极致产品的能力是其核心特质 上述特质与下列情况相结合，将产生强烈的差异化竞争能力： 1、公司的产品是终端消费品，而不是中间品。极致的产品在终端消费者的眼中有较大的无形价值，中间品讲究的是功能、成本和质量，是否做到极致，不是中间品采购者关心的重点。 2、拥有基本功能的终端消费产品在市场已有较长时间被认知、普及率很高，区分身份高低（自豪感、优越感）已不能通过是否拥有该功能产品来区分，而要通过产品的精美程度来区分 3、所在行业的其他企业并无同样强烈的追求，或虽有追求但并不同时具备理念、精神和能力的三要素 4、对极致产品的购买力没有问题 苹果完全具备了上述要素，再加上乔布斯的特质，因而成功了。 如果1985年乔布斯没有离开苹果，且得到重用，那么苹果那时就能成功吗？难，最主要的原因是市场对传统功能型产品还缺乏认知和普及、对极致产品的购买力也成问题等。 但苹果的成功，难道只有这一条路吗？试想，如果当时苹果有缘来了另一位CEO具备另外三个特质：追求服务完美的理念+锲而不舍的精神+实现完美服务的能力，苹果可能现在已是以服务的完美而闻名的品牌——想想戴尔，难道不可能吗？ 而NeXT公司的产品先后有三类，一是向电脑制造商销售NeXTSTEP操作系统软件，属中间产品；二是销售NeXT工作站给单位。这两类产品的购买对象都不是终端客户，这些电脑制造商和工作站购买单位关心的是软件或工作站的功能、成本、质量稳定性。第三类是与其他品牌PC不兼容的PC机，局限在教育领域，规模小成本高，不具备可比性，这里不做分析。而追求将产品做到极致的乔布斯所拥有的雀丛特质根本派不上用场，缺乏竞争力——这其实是典型的没有以客户为导向兼顾考虑自身资源能力匹配度来制定战略的失败案顷粗樱例。****** 综上所述，总结如下： 1、只有在合适的时机、用合适的人、结合自身的资源能力做正确的事，成功才是必然；反之，失败也是必然，不管你本事有多大！ 2、有人认为，世上万事万物都有机缘，有人成功了是缘分到了，有人失败了是缘还没到。我以为，愚蠢而懦弱的人，无力分析和判断事物的本质，就只好等待机缘的到来，美其名曰“随缘”；聪明而勇敢的人，善于抓住问题的本质，不断地抓住稍逊即逝的机会，创造成功的条件。一旦条件全部具备，成功就是必然。不必在意什么机缘！