Simone怎么理解中国属于不确定性规避低的长期导向国家
的有关信息介绍如下：不确定性规避；未来是不确定的。人们心中到底能够容忍多大程度的不确定。
按部就班不能容忍无厘头的想法，这是高不确定性规避。日本的“全面质量管理”，这类就需要明确告诉雇员怎么去做，每一步需要做什么？不能违背什么。
无所谓能够接受多变；这是低不确定性规避。谷歌上班可以随便“玩”；暴雪的办公室就是游戏大厅。这类要求给雇员一个工作目标值；让他们通过各种途径去达到工作目标，而上级并不限制他们达到工作目标的方法；说不定就是一种创新。
制造业必须要高不确定规避来提高质量；创新行业需要低不确定性规避来释放思维。当然，这需要引导。
长期导向
追求长期利益还是短期的利益；高储备低消费——长期导向；低储备高消费——短期导向。追求长期导向可以容忍目前的低工资；追求短期导向的可能就会认为低工资是一种剥削。
扩展资料
不确定性规避表现
通常可以从对规则的诉求愿望、对具体指令的依赖、对计划的执行程度去考虑。一些文化中的雇员推崇明确，并非常乐意接到其主管的具体指令。
这些雇员具有高度的不确定性规避，并偏好于回避工作中的模棱两可，别处的雇员则以相反方式进行反应，因为模棱两可并未威胁到他们对稳定和安全的较低需要。这些雇员中甚至可能会对工作中的不磨念确定性如鱼得水。
不确定性规避倾向影响一个组织使其活动结构化需要的程度,也就是影响到一个组织对风险的态度。在盯游罩一个高不确定性规避的组织中,组织就越趋向建立更多的工作条例、流程或规范以应付不确定性,管理也相对是以工作和任务指向为主,管理者决策多为程序化决策。
在任何一个社会中，人们对于不确定的、含糊的、前途未卜的情境，都会感到面对的是一种威胁，从而总是试图加以防止。防止的方法凯闹很多，例如提供更大的职业稳定性，订立更多的正规条令，不允许出现越轨的思想和行为，追求绝对真实的东西，努力获得专门的知识等等。
参考资料来源：百度百科-不确定性规避
